Mentoring je jedním z nejúčinnějších způsobů, jak podpořit růst lidí v práci. Když funguje dobře, dokáže zrychlit učení, posílit sebevědomí a vytvořit vztahy, které mají hodnotu pro obě strany. Když ale funguje špatně, může být zdrojem frustrace, nedorozumění a pocitu, že „to celé nemá smysl“. Harvard Business Review opakovaně upozorňuje, že většina mentoringových programů selhává ne proto, že by lidé neměli zájem, ale proto, že nemají jasnou strukturu a očekávání. A právě o tom je tento článek: o tom, co…